EDITORIAL

Fecha: 31 de Diciembre de 2023

Rafael Espinosa Luna · | Editorial | Visto 128 veces

Apreciadas y apreciados lectores:

Deseo que se encuentren con bien, gozando de cabal salud y entusiasmo.
Estamos cerrando un periodo de cinco años al frente de esta gran institución, el Centro de Investigaciones en Óptica, Asociación Civil (CIO), uno de los 26 Centros Públicos de Investigación (CPI) coordinados por el Consejo Nacional de Humanidades, Ciencias y Tecnologías (Conahcyt) y articulados a través de la Coordinación de Desarrollo Tecnológico e Innovación, a la que pertenecemos un total de 13 CPIs (CIO, CICESE, CIATEC, CIMAT, CIDESI, CIDETEQ, CIATEQ, CIQA, CIMAV, INAOE, CentroGeo, INFOTEC e InnovaBienestar-antes COMIMSA).
Al recordar el momento y condiciones en las que, muy honrosamente, fui designado como Titular y al compararlo con el momento y condiciones actuales, no puedo sino sentirme profundamente satisfecho y agradecido por el apoyo de mi esposa e hijos (Jeannette Marvella, Rafmar y Juan Diego), con mi equipo de trabajo, con la comunidad del CIO y con la confianza que en mí depositó la Dra. María Elena Álvarez-Buylla Roces, Directora General del Consejo Nacional de Humanidades, Ciencias y Tecnologías (Conahcyt) y por el acompañamiento y apoyo de su formidable equipo de trabajo, particularmente los Titulares de la Unidad de Articulación Sectorial y Regional (Dr. José Alejandro Díaz Méndez) y de la Unidad de Asuntos Jurídicos (Mtro. Raymundo Espinoza Hernández).
El Plan de Trabajo inicialmente propuesto como Aspirante a la Dirección General, https://www.cio.mx/archivos/pdf/director_general/plan_rafael.pdf, se adaptó a las nuevas políticas científicas emitidas por nuestras autoridades, https://www.dof.gob.mx/nota_detalle_popup.php?codigo=5664217, y se instrumentaron los cambios que se consideraron necesarios para mantener nuestra Institución en los primeros planos del ser y quehacer humanístico, científico, tecnológico y de innovación.
Al igual que al resto de la humanidad, la pandemia nunca entró entre nuestras previsiones ni tampoco sabíamos cómo hacerle frente, así que nuestra primera reacción fue la de informarnos con las fuentes sanitarias, tomar acciones defensivas y participar activamente con propuestas tendientes a minimizar los efectos de la COVID-19. Fuimos el primer Centro Público de Investigación en resguardar a nuestra comunidad y al día de hoy, reportamos cero decesos debidos a la pandemia (¡¡ sin duda alguna, nuestro más preciado logro!!). Recibimos reconocimiento nacional a nuestra participación en el desarrollo del primer ventilador mexicano, el Ehécatl 4T, así como por las medidas adoptadas ante la contingencia sanitaria.
El contenido de este número, descrito con mayor detalle en las contribuciones de nuestras Direcciones y Coordinaciones de Área, da cuenta de lo realizado durante este periodo. Sean Uds. gentiles lectoras y lectores, quienes evalúen la labor realizada, tomando como referente las condiciones y retos que nos acompañaron durante dicho periodo.
Algunos de los Logros destacables, asociados al espíritu y filosofía de nuestra Cabeza de Sector y que hicimos propios, son los siguientes:

1. Se han atendido auditorias por parte del Órgano Interno de Control (OIC) del CIO, y por los Auditores Externos cada ejercicio fiscal, las observaciones que surgieron fueron atendidas en tiempo y forma. A la fecha no se cuenta con pendientes de auditorías.
2. Se conformaron dos comisiones integradas por miembros del Cuerpo Directivo y se elaboraron las propuestas de modificación al Estatuto el Personal Académico y los Lineamientos de Estímulos. Atendiendo a lo dispuesto en la nueva Ley se pusieron a consideración del Consejo Técnico Consultivo Interno, cuyos integrantes darán sus opiniones y posteriormente ambas posturas serán discutidas por sendas comisiones mixtas, así como la actualización de Lineamientos de Estudios de Posgrado y Lineamientos de becas. Asimismo, se elaboró una propuesta de modificación al Manual de Organización, misma que fue puesta a consideración de la Unida de Asuntos Jurídicos a través de la Unidad de Articulación Sectorial y Regional, Se está trabajando en la actualización del Instrumento Jurídico de Creación del Centro.
3. Incremento en el número de bienes intangibles del Centro a través del impulso de la protección de las invenciones y de los derechos de autor. De 2019 a la fecha, se han tenido el 77% de los otorgamientos del histórico del Centro.
4. Contribución de 12 proyectos relacionados con la pandemia por Covid-19, atendiendo la contingencia sanitaria, como respuesta e indicaciones de Conahcyt.
5. Acreditación de 2 laboratorios nacionales como sede y 3 como asociados. Los sedes son: el Laboratorio de óptica de la visión y el Laboratorio de microtecnología y biomems. Con ello se alienta la colaboración entre instituciones para producir tecnologías útiles para la sociedad. Orientados a las políticas del Conahcyt.
6. Publicación de 864 artículos en revistas indexadas, los resultados derivados de la investigación básica y de frontera han tenido incidencia en los temas prioritarios definidos en los PRONACES. Esto representa cerca de un incremento del 30% respecto al periodo anterior, con similar número de investigadoras e investigadores.
7. Rescate de dos “Elefantes Blancos”: Museo y Planetario, así como del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica de Aguascalientes para el Sector Automotriz (CITTAA).
8. Impulso al acceso universal al conocimiento humanístico y científico y a la apropiación social de la ciencia a través de la puesta en marcha e inauguración del Museo Ilumina Ana María Cetto y el Planetario Manuel Peimbert Sierra; en el periodo 2019-2023 se realizaron un total de 1,754 actividades de divulgación, atendiendo a 111,679 beneficiarios, mediante 565 talleres, 368 conferencias de divulgación, 295 contenidos para medios sobre Divulgación de la ciencia, 216 artículos de Divulgación para medios escritos, 50 observaciones astronómicas, 31 visitas guiadas a laboratorios, 68 visitas guiadas a las salas del Museo Ilumina Ana María Cetto, 21 funciones del Planetario Manuel Peimbert Sierra. Del total de talleres realizados, 325 talleres se organizaron en comunidades menos favorecidas de la región, resaltando los realizados en la comunidad de Jaral de Berrios y en la comunidad Paredes del Mpio. de Santa Catarina, con solo 310 habitantes.
9. Los 5 programas de posgrado que ofrece el Centro, son gratuitos y se encuentran registrados en el Sistema Nacional de Posgrados. Dichos programas han contribuido al objetivo prioritario 2 Aumentar la capacidad científica y tecnológica del alumnado para que contribuyan de manera más efectiva al desarrollo tecnológico y científico en el sector industrial del país. De nuestro Programa Institucional, durante este periodo se graduaron 165 estudiantes (uno menos que en el periodo anterior). Se logró conseguir el mayor número de graduados en un año, en toda la historia de CIO, con 44 graduados en el año 2022.
10. Creación de grupo de almacenamiento de energía (CIOLI), enfocado para el desarrollo de procesos de manufactura basados en litio e hidrógeno, amigable con el ambiente, nuevos materiales y nuevos procesos de caracterización, alineado al Programa Nacional Estratégico de Energía y Cambio Climático. Ya generaron sus primeras publicaciones internacionales, así como propiedad industrial protegida a favor del CIO.
11. Se creó el Grupo de IA y Robótica, que ya ha formado estudiantes, publicado resultados y aportado en materia de propiedad industrial, impactando social en las áreas de la salud y la agricultura.
12. Implementación del programa de integración interna Conociéndonos, programa Actívate (tres días a la semana de 45 min de ejercicio), sala de lactancia, asistencia psicológica, médico, elementos para la prevención de factores de riesgo psicosocial.
13. Como nunca antes, se reconoció la labor pionera de quienes fundaron los laboratorios y talleres del Centro, al colocar en cada acceso a los mismos, placas con los nombres del Laboratorio, fundadores y la fecha de creación (somos el CPI con el 2do. o 3er. mayor número de tales, dentro del sistema de CPIs).
14. Implementación de convocatorias internas y externas para el ingreso del personal al Centro.
15. Mejoramiento de ejercicio de presupuesto, en la distribución y atención a las necesidades del Centro, en apego a la Ley de Austeridad Republicana y al Programa Nacional de Combate a la Corrupción y la Impunidad, y de la Mejora de la Gestión Pública.
16. Creación y realización del evento anual Pasarela de Patentes, lidereado por el CIO y articulando esfuerzos con CPIs de nuestra Coordinación, realización del evento Conmemoración del Día Internacional de la Mujer que ha mejorado la integración interna y empoderado a las mujeres del Centro.
17. Creación e impulso institucional a la Coordinación de Equidad de Género, así como del Comité de Propiedad Intelectual e Industrial, del Comité Institucional de Eventos, de políticas de Cero Tolerancia al Acoso y Abuso Sexual y Laboral, del impuso al Comité de Ética, la firma del Primer Contrato Colectivo de Trabajo con el Sindicato de Trabajadores del Centro de Investigaciones en Óptica, A. C. (SITACIO), la implementación del horario laboral continuo (reduciendo el estrés y demás factores asociados al traslado vehicular a sus hogares en el horario de mayor saturación vehicular), creación del Boletín Electrónico Semanal, del haber honrado a nuestra Biblioteca con el nombre de la Dra. Marija Strojnik Pogacar (la más brillante y productiva investigadora en la historia del CIO).
18. Se implementó el programa de charlas directas e individuales del personal con el Director General y Directores de Área, sin intermediarios, visitas mensuales a la Unidad Aguascalientes y al CITTAA.
19. Se logró la meta del primer prelicenciamiento de una patente a nivel internacional y se está en proceso de la firma, ahora ya, como el primer licenciamiento en la historia del Centro.
Áreas de oportunidad para seguir mejorando:

1) Asesoría jurídica continua. Para tener certeza en la toma de decisiones por parte de los directores es de vital importancia contar con asesoría continua en aspectos jurídicos, tales como derecho: laboral, de propiedad intelectual, mercantil, administración pública, penal, entre otros.
2) Continuar con la contratación de personal para desarrollo tecnológico. El personal a contratar debe estar comprometido en realizar actividades que impacten la incidencia social.
3) Continuar con la transferencia de tecnología a través de cursos de capacitación. Para los cursos de capacitación se cuenta prácticamente con 125 personas disponibles, y lo que se requiere invertir para implementar e impartir un curso es mucho menor que el requerido para completar un proyecto, por ejemplo.
4) Desarrollo de prototipos. Estos deberán de estar encaminados a la solución de problemáticas nacionales y de aquellas necesidades identificadas por la Dirección en turno.
5) Seguir con el impulso a la propiedad intelectual. Las empresas basadas en conocimiento adquieren valor a través de la protección de sus invenciones y obras.
6) Analizar los tipos de servicios que presta el CIO. Algunos tipos de servicios de metrología son brindados por un número relativamente grande de empresas; lo mismo ocurre con algunos cursos para clientes externos. Sopesar la continuación de esos servicios para concentrarse en los servicios y cursos que son diferenciadores y de alta especialización, como lo son las calibraciones de patrones primarios de referencia.
7) Implementar nuevos tipos de posgrados. Que estén acordes a los nuevos conocimientos, a las nuevas tecnologías, a las nuevas políticas nacionales y a los nuevos métodos de enseñanza. Entre estos nuevos programas podemos mencionar aquellos enfocados en el desarrollo y transferencia de tecnología; también, un programa de licenciatura en ingeniería óptica que venga a conformar la cantera de estudiantes para los posgrados del Centro.
8) Realizar estudios de mercado y benchmarking. Las áreas a analizar son tanto las que ofrecen servicios externos como internos; entre ellas, podemos mencionar a los cursos externos e internos, servicios acreditados y especializados, la cartera de activos de propiedad intelectual y los desarrollos de prototipos.
9) Impulsar la certificación y acreditación de laboratorios. Un laboratorio certificado o acreditado ostenta elementos de calidad en sus procesos y servicios.
10) Continuar con la promoción de los servicios del Centro. El personal que anteriormente se dedicaba a actividades de gestión de proyectos, ahora se inicia como promotores de ventas. Continuar con esta estrategia de tal forma que haya 1 o 2 personas que se enfoquen solamente en ese tipo de actividades; los directores de área deben contribuir a ese fin, adicionalmente.
11) Impulsar la equidad e igualdad de género, continuando las acciones a que más mujeres se incorporen al Centro, y tomen puestos directivos.
Después de este breve recuento queda claro que siempre hay oportunidades de seguir engrandeciendo a nuestra amada institución, a la par que el propio proceso nos permite crecer profesional y personalmente, enfocando nuestras capacidades al bienestar social de nuestro entorno local, estatal y nacional.
Agradecemos, como siempre, la gentileza de su atención y apoyo a nuestras actividades, guiados por nuestra máxima institucional, convencidas y convencidos de que EL TRABAJO TODO LO PUEDE.
Gracias, mil gracias por todo Dra. María Elena Álvarez-Buylla Roces, Directora General del Consejo Nacional de Humanidades, Ciencias y Tecnologías, por la confianza depositada en mi persona para conducir a tan importante Institución.
afectuosamente


Dr. Rafael Espinosa Luna / Director General del CIO